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Si tu hotel apuesta por un turismo más responsable, esta noticia es para ti.

La Fundación Intermundial, junto con Tourism&Law y CEHAT, lanza la VII edición del Premio RSC Hotelera, un reconocimiento que celebra las iniciativas de los hoteles que generan un impacto positivo en su entorno social, económico y medioambiental.

El premio se organiza en tres categorías: Social, para acciones de formación, inclusión, apoyo a colectivos vulnerables o proyectos culturales; Medioambiental, que reconoce iniciativas de eficiencia energética, gestión responsable de recursos o conservación del entorno; y Económica, para proyectos que fomenten un crecimiento sostenible, el bienestar de los empleados o impulsen la economía local.

Pueden participar todos los hoteles miembros de CEHAT o de sus asociaciones, que hayan desarrollado acciones de RSC en los últimos dos años. Cada hotel puede presentar hasta tres candidaturas, una por categoría, antes del 20 de octubre de 2025, a través de la web https://www.fundacionintermundial.es/premios/premio-rsc-hotelera

Los ganadores se anunciarán durante el Congreso de Hoteleros Españoles, que se celebrará del 19 al 21 de noviembre en Cartagena.

Esta es tu oportunidad para visibilizar el impacto positivo de tu hotel y demostrar que la responsabilidad social corporativa también se hospeda en tu establecimiento.

¡Participa y marca la diferencia!

CEHAT será industry partner en Hospitality Real Estate Forum, que celebra su segunda edición el próximo 9 de octubre en el auditorio de El Beatriz Madrid.España sigue siendo el segundo destino turístico mundial, con una inversión hotelera de 1.766 millones de euros en el primer semestre de 2025 (+20% interanual), consolidando al sector como uno de los más atractivos para inversores y operadores.

En este contexto, la segunda edición de Hospitality Real Estate Forum se consolida como el encuentro imprescindible para quienes impulsan el desarrollo del alojamiento turístico desde la inversión, la estrategia y la visión inmobiliaria.

Los principales expertos en Hospitality del sector estarán presentes en este foro, encontrándose entre ellos: Nicolas Cousin – Managing Director Spain & Portugal, CHRISTIE & CO, Federico Holzmann – Global Head Real Estate, CATALONIA, María Zarraluqui – Global Development VP, MELIÁ HOTELS INTERNATIONAL, Víctor Martí – CEO, ATOM HOTELS, Jaime de la Mata – Vice President Transactions, HYATT HOTELS CORPORATION, Montse Rius – Managing Director Finance, Intelligence, Corporate & ESG, HIP, Pablo Carrington – Owner, MARUGAL DISTINCTIVE HOTEL MANAGEMENT, Salvador Lora – CEO, KAMPAOH, Guillermo Pérez – Managing Director, PANORAM HOTEL MANAGEMENT, Carlos Rodríguez – Director General, Kanso Coliving, ADAPTA SOCIOS, Javier Ibáñez – Socio Departamento de Inmobiliario, EVERSHEDS SUTHERLAND SPAIN, Eduardo Sierra – Socio, EVERSHEDS SUTHERLAND, Vicente Taroncher – Managing Director, MOMENTUM REIM, Ivar Yuste – Socio Director, PHG HOTELS & RESORTS, Alberto Rodríguez – Founder & CEO, ALDA HOTELS y Gema Alfaro – Socia, ALFARO-MANRIQUE ATELIER / Vicepresidenta, Mujeres en Hospitality / IE Real Estate Club.

El programa abordará los siguientes temas:

• Invertir en tiempos de incertidumbre: Oportunidades más allá del ciclo.
• 2025-2030: Claves para invertir en hospitality: Dónde, cómo y con quién.
• Mercado de “conversión”: Reinventar lo económico bajo marca.
• Innovación, flexibilidad y contexto urbano en el hospitality del futuro.
• El talento: Pilar estratégico para el éxito empresarial.
• Branded residences: Inversión y crecimiento estratégico.Consulta aquí toda la información sobre el programa y ponentes.

Un encuentro para quienes saben que el progreso en hospitality se construye juntos.

Este evento cuenta además con el apoyo de reconocidas firmas del sector, que contribuyen al éxito de esta iniciativa: Panoram Hotel Management, Porcelanosa Grupo, Sociedad de Tasación, Tinsa by Accumin, Adapta Socios, Eversheds Sutherland, LOBO Studio, MVGM y The Hotel Factory.

Para más información puedes contactarnos escribir a inscripciones@gplanner.com o llamar al +34 670 450 626.

Llevamos varios días oyendo en todos los informativos que hemos sufrido una de las más extensas olas de calor de los últimos años, que han provocado tremendos incendios que han afectado a muchas zonas de la llamada “España vaciada”, esa España rural de extensos bosques y de incalculable valor paisajístico y ecológico.

Estos incendios han acabado en esas zonas con la esperanza de tener un buen verano para los negocios recreativos, de hostelería y de alojamiento, pues las excursiones y actividades al aire libre han desaparecido, provocándose cancelaciones masivas, pese al esfuerzo de años de promocionar el turismo de naturaleza y de aventura que tanto auge estaba tomando. Asturias, León, Ourense, Zamora y Cáceres no olvidarán la pesadilla de ver arder sus montes, lo que afectará en grado extremo a los pequeños empresarios y trabajadores que apostaron por no irse de estas zonas a destinos turísticos urbanos o de playa, así como a los ayuntamientos y pequeños propietarios agrícolas y ganaderos. No seremos los empresarios quienes juzguemos las causas y soluciones, pero es necesario apoyar a que la reconstrucción sea lo más rápida posible y poder dar la esperanza de que haya futuro en sus planes de vida tras los fuegos.

El título de este artículo tiene que ver también con los primeros comentarios que estamos recibiendo sobre la marcha de la temporada de verano, la más importante del conjunto de nuestro país en número de visitantes, gasto y pernoctaciones. Las previsiones que hicimos desde la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos indicaban que iban a ser similares en número de viajeros y de ocupación a las de 2024, que, como todos coincidiremos, han sido las mejores de la serie histórica. Y, sin embargo, aunque el número de viajeros parece que aumenta, no ocurre lo mismo con el gasto medio por persona ni con el precio medio de los alojamientos, lo que ha dado lugar en algunas zonas a un descenso de la ocupación pese a las ofertas de última hora que se pueden ver en muchas plataformas y agencias de viaje. Puedo afirmar que “sigue sonando la música, aunque se ha bajado el volumen”. La situación en sí misma no podemos clasificarla como preocupante, pero sí como un toque de atención de que se ha podido tocar techo y se percibe una cierta fatiga en la demanda nacional y en algunos segmentos de la demanda extranjera.

Se señalan varios factores, pero muchos coinciden en que la inflación de los productos turísticos puede ser la causa primordial. Ante un mantenimiento de la calidad, se observa una creciente preocupación de los viajeros por los precios. En muchos casos, los aumentos son producidos por el enorme incremento de los costes de producción, ya que la subida de las materias primas, los costes derivados de la asfixiante legislación medioambiental y de operaciones, el aumento de los costes laborales y de seguridad social, muy agravado por el incontrolable auge del absentismo laboral que en muchas zonas o negocios ya roza el 20 %, hacen que se ponga en riesgo la competitividad de nuestros destinos a nivel mundial.

No podemos pensar que el turismo es algo estático. Se ponen de moda de manera muy rápida algunos destinos, igual que caen en picado otros. El mantenimiento de la competitividad es algo muy complicado para un empresario, pues muchos factores no dependen de su actuación. La saturación de algunas zonas, la falta de planificación, la falta de infraestructuras, la limpieza, la seguridad percibida, los movimientos sociales en contra o la falta de una adecuada formación de las personas que atienden al público dañan la imagen de un destino, que puede ser irrecuperable. Mientras tanto, desde muchas administraciones solo se piensa en cómo gravar con más impuestos la actividad, tanto el propio trabajo como la llegada de visitantes, con tasas o impuestos encubiertos de dudosa finalidad, como se lleva años demostrando. Asimismo, nuevas normas y obligaciones —desde solicitar decenas de datos para controlar a los ciudadanos hasta exigir políticas de control sanitario o responsabilidades fuera de toda lógica— repercutirán directamente en un aumento de costes que la demanda no acepta.

A primeros de septiembre tendremos datos precisos de este enfriamiento. Estamos a tiempo de tomar medidas, pero advertimos que todo parece indicar que la bonanza o el maná se está moderando, y no lentamente. Y esto no solo va a afectar al propio empleo, sino a los 20 sectores económicos que en gran parte viven de la actividad, según el último estudio preparado por las Cámaras de Comercio. Así, comercios, transporte, entidades financieras, productores de alimentos y agricultores, empresas de logística y muchos otros, sobre todo entidades públicas, deben empezar a entender que es momento de poner medidas para que la música siga sonando, si no queremos que llegue el invierno al turismo, soporte de la economía española y del estado de bienestar que todos deseamos.

Jorge Marichal, presidente de CEHAT

Desde la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (CEHAT) celebramos y apoyamos la nueva campaña “Turismo que Suma” lanzada por Exceltur, una iniciativa que marca un punto de inflexión en el compromiso del sector turístico hacia un modelo más equilibrado, inclusivo y sostenible.

La propuesta nace con una clara vocación transformadora: promover un turismo que contribuya positivamente al bienestar de las personas, al cuidado del entorno y a la cohesión de los territorios. En este camino, CEHAT —como representante del sector alojativo español— se suma a la iniciativa convencida del papel clave que los establecimientos de alojamiento juegan en esta evolución necesaria del modelo turístico.

Un turismo alineado con los valores de nuestra sociedad

“Turismo que Suma” no es solo un lema: es una llamada a la acción colectiva, una invitación a trabajar unidos por un turismo que genere valor económico, social y medioambiental de forma duradera. La campaña apuesta por un desarrollo turístico comprometido con las personas, que preserve la identidad de los destinos y mejore la

calidad de vida de quienes residen y trabajan en ellos.

Desde CEHAT compartimos plenamente esta visión. El alojamiento turístico es uno de los pilares fundamentales del sector, y como tal, asumimos nuestra responsabilidad en la construcción de un turismo que sume: que aporte, que dialogue con su entorno y que sea parte activa en el desarrollo sostenible de los destinos.

Compromiso del sector alojativo con un modelo turístico más sostenible

Los alojamientos turísticos llevan tiempo adoptando prácticas que refuerzan esta evolución: eficiencia energética, reducción de residuos, integración con el tejido local, impulso del empleo de calidad o formación continua, entre muchas otras acciones. Sin embargo, sabemos que aún queda camino por recorrer. Por eso, iniciativas como “Turismo que Suma” son tan val

iosas: nos ayudan a visibilizar lo logrado, pero también a identificar los retos pendientes y afrontarlos de forma conjunta.

Desde CEHAT creemos firmemente en el poder del turismo para construir un futuro mejor y sabemos que, entre todos, podemos lograr que el turismo no solo crezca, sino que lo haga de una manera que sume para todos. Por ello, reafirmamos nuestro compromiso con estos principios y animamos a todos los actores del ecosistema turístico a sumarse a esta hoja de ruta común. Estamos convencidos de que la colaboración entre organizaciones, empresas, administraciones y ciudadanos es la clave para lograr un turismo realmente transformador y alineado con los valores de una sociedad moderna, inclusiva y sostenible.

Más información sobre la iniciativa en: www.turismoquesuma.es

Impuestalia, socio colaborador de CEHAT, continúa demostrando su compromiso con la optimización fiscal de los establecimientos hoteleros, alcanzando cifras muy significativas en beneficio del sector. A cierre del segundo trimestre de 2025, la compañía ha generado un ahorro total acumulado de 54.466.589 euros para sus clientes, derivados principalmente de la revisión y corrección de liquidaciones del Impuesto sobre Bienes Inmuebles (IBI).

Los resultados obtenidos hasta el segundo trimestre de 2025 han sido los siguientes:

• Ahorro acumulado en IBI: 37.597.698 €

• Devoluciones conseguidas: 16.868.891 €

• Importe de IBI en reclamaciones pendientes: 10.791.706 €

Estos resultados son fruto del análisis exhaustivo del catastro de cada inmueble. Según datos de Impuestalia, en un 56% de los inmuebles analizados se han detectado errores catastrales que han dado lugar a la presentación de reclamaciones ante la administración.

Además, las reclamaciones finalizadas hasta la fecha han alcanzado un índice de éxito del 94%, un dato certificado por la Facultad de Matemáticas de la Universidad Complutense de Madrid, que acredita la rigurosidad técnica del trabajo desarrollado.

Desde CEHAT valoramos muy positivamente esta colaboración, que sigue aportando valor tangible al conjunto del sector hotelero español, ayudando a garantizar que los tributos locales se ajusten a la realidad fiscal de cada establecimiento.

Impuestalia mantiene su firme compromiso con la defensa de los intereses del sector hotelero, contribuyendo a una gestión más eficiente y sostenible de los establecimientos turísticos.